高效廠家的一個重點是執行到位，這需求膠針機廠家各個係統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據係統放在首位。再小的膠針機廠家也要通過數據做把控。數據起監測、預警和量化的作用，並且告誡膠針機廠家不要光看結果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不知道怎麽招高管。卓越的人才永遠隻會被更卓越的人才吸引。創業者/CEO必須加強培訓，不停提高自己，才可以吸引到更多卓越的人才。

第三個重要點是運營，運營擔任出謀劃策的職責，是一家膠針機廠家在項目端的關鍵大腦。相關項目的規則、步驟、打法和相關激勵，都要靠運營部門來製訂。

第四是品宣，這是膠針機廠家客戶的關鍵來源，並能夠不停賦予銷售工具;

第五是政委體係，負責盯人;

第六是品控係統，負責盯事;

第七是客服係統，負責盯客戶。

怎麽讓這些膠針機廠家可以執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。隻要以坐標係來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏鬥。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是浅浅app_浅浅app免费污污下载_浅浅app下载_浅浅app下载污衡量績效的規範。

隨著能力提高，沉澱也在提高，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，膠針機廠家士氣高，績效通常也越好。所以，膠針機廠家隻要處理好三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。