若是要成為一家突出和偉大的VNS公司，一定要有文化。文化想要落實，一般都有三個階段。

首先，認識階段。這是VNS彈性公司人員對新價值觀知曉的階段，體現為認識到新價值觀的重要性且清楚企業的新理念係統，人員或許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嚐試階段。這是人員認可VNS彈性膠針機公司價值想法的階段，認為企業的價值想法是值得信仰的。在嚐試過程中要有規則保障和KPI，沒有考核的文化通常都是不能執行的。

第三，習慣階段。VNS彈性膠針機公司大部分人員漸漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，規則約定已深入內心成心理約定。這個時候一定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每個VNS彈性膠針機公司都有自己的文化精神：那些曾經的歡笑、淚水、艱辛、奮鬥、團結，勝利和挫敗都是企業文化的DNA;那些扶助企業活下來並不斷發展的精神都是文化的精華;文化對於VNS彈性膠針機公司來講，不完全是創造，越來越多是尋找、提煉和放大。